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李彦宏为什么不爽风口与猪

2019年05月15日 栏目:网络

09年至今,IT峰会已经进入第6个年头。因BAT等巨头的高管同台,这个峰会堪称中国互联对话。除了乌镇世界互联大会,只有这个场合可以

09年至今,IT峰会已经进入第6个年头。因BAT等巨头的高管同台,这个峰会堪称中国互联对话。除了乌镇世界互联大会,只有这个场合可以看到BAT三位大佬都聚齐,算是当之无愧的峰会。有人在朋友圈吐槽说,二马一李在台上说的内容都是公关团队的文稿,没太大意思。显然这人不太了解百度李彦宏的风格,这位工程师出身的CEO一直都是任性发声,不按常理出牌,语惊四座已不是次。

这一次李彦宏直接对雷军的风口与猪说法提出了质疑,李彦宏在对谈环节说,

我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向,所以我很不认可去探讨这个东西。由于大家都想找捷径,如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的,整个社会不应该鼓励大家去找这类捷径。包括元庆、Pony和吴鹰讲的,整个中国市场是一个很大的市场,中国GDP连续这么多年快速成长,不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来讲都是很幸运的,所以不用找风口。我从2000年回国到现在,这15年来时时都处在风口中,吹得我难受,各种各样的机会。让我焦虑的是什么能够不做,而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做,我才能够真正聚焦,把真正合适我的东西做好。

要知道这次IT峰会的主题便是下一个风口,李彦宏直接说我们不应该找风口,不应当去探讨这个东西,这简直就是来砸主办方的场,估计主持人吴鹰听到Robin这样说会脸上有汗,心中有塞。不过了解李彦宏性格的吴鹰也有心理准备,因此随机应变,用一个半条命的问题把球抛给了李彦宏。

李彦宏的观点虽然尖锐,却是说了一句大实话。

风口与猪:成功者说什么都是对的?

先来看看风口论和猪论说的是什么。2013年12月,雷军在另外一个企业家年会上用风口论来解释小米成功,换一个说法是顺势而为,雷军认为选择肥的市场、抓住好的时机,是小米成功的决定性因素,其次才是团队、产品、营销等等。

当时雷军的原话是这样的:

成功靠勤奋是远远不够的,重要的是找到一个大的市场,顺势而为,换句比较通俗的语言来表达,就是找一个肥的市场,然后等待台风,就是我们讲的台风口。我觉得成功,尤其是大成跟这个是高度相关的。所以,大家有时候不要羡慕那些成功者,其实他们不过就是运气好,碰到了一次台风口而已。有了台风口以后才会靠本事,就是你怎么能飞着不掉下来,那是本事,但是要想飞起来重要是台风口,没有台风的时候,不管怎么努力,你飞着试一试。很多人谈战略,什么是战略呢?战略就是在对的时间点做了对的事情,其实对于一般的企业家来说,做对的事情是很容易判断的,只要大家在这个行业里面有一定的经验,做对的事情是比较容易的。但是,在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。

雷军的意思是,成功的关键要选择足够大的市场、并且选择的时机进入。小米也确切是这样做的,在智能从普及到性价比竞争的的当口入场,赢得了智能市场。小米公司进军不同的细分市场,比如运动摄像机、智能空气净化器、智能电视,一样都是在看上去比较好的时点入场,非常精明。

问题在于,对的时间和对的事情只能是成功的必要条件,但是不是小米成功的决定性因素,却值得商议,雷军这样说可能是对其厚积薄发的资源积累、执行力强的小米团队的谦虚,也可能是打太极给外界分享正确的空话。倘若成功经验是可以分享的,那么陈安之等成功学大师之流,也不会被明白人不齿了。

风口与猪已经被一些创业者奉为真谛,成为互联行业、大公司或者创业者信手拈来的准则。而李彦宏的声音则把大家拉回来,告知大家不要投机,而是回归初心、脚踏实地,敢坐冷板凳。

为何我们要忘掉风口与猪?

风口与猪就像社会上的成功学一样,与互联思维微创新这些理论一起,在小米成功的光环照耀下招摇过市、流毒甚广。整个中国互联都充斥着这些术语,再次验证了成功的人说的P都是经验的规律。

李彦宏反感风口是可以理解的,他的观点是,人们不能太投机,而是要从自身所擅长的、自己的初心动身去选择做什么、不做甚么。

百度能取得今天的成功,正是因为李彦宏以及其团队初就是想把搜索这个事情做成。李彦宏从学生时代到海外工作再到创建百度,都是在做从信息中找到答案。搜索是李彦宏和百度的初心,是其善于。如果现在百度去找所谓的风口,就不大可能去投资人工智能、深度学习这些技术,由于这些技术都不是一朝一夕能见成效,需要几年的投入才有显著的产出,李彦宏在本次IT峰会也说深度学习对百度收入贡献还说不清楚,5到10年后才会有非常大的贡献。总之,人工智能根本不存在所谓的风口,更不可能出现不懂不适合做这个的猪飞起来的状况。

互联乃至整个世界,都有许多事情,需要有人在风口来之前去行动,或者一些根本没有风口的行业还是需要有人去做,可以创造价值。如果人人都想去找台风口,人人都想去做飞起来的猪,无人机、生物科学、人工智能、企业级软件、环保、供应链、物流许多偏冷、偏慢事情都没人去做了。一个行业从萌芽到爆发,的过程需要足够长的时间,是坐冷板凳;的早期增长阶段会开始加速,是比速度抢时间;再不断加0则是飞快的,拼资源和基础。大家都想在这样的阶段去收割成功的果实,谁去做,这个阶段的事情呢?而且,初期进入的玩家不是吃素的,的风口,大多数还是属于初期进入者,并不是每个行业都会出现小米这样的的黑马。

就算有创业者非常侥幸,真的遇到了一个台风口被吹了起来,如果没有足够坚实的基础,没有在被吹起来的过程中学会飞翔能力,被重重摔在地上,同样会很惨。这样的例子并不少,史玉柱的伟人在软件时期飞过、陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、模仿Youtube的6间房在视频时代飞过

而且在一个行业起来之前,又有几个人能够知道这个行业是不是肥的市场,这个时间是否是时机呢?对的时间做对的事情,只能在事后归纳时将其作为成功因素之一,但事前是无法作为指点准则的,因为没人有预测未来的能力,谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间,但对于一件事情,是不是与理想吻合、是不是是自己善于的,却是可以确定的。

回头来看,就算创业者选对了时间和事情,其失败的概率还是大过成功:互联、WEB2.0、移动App、智能、O2O、智能硬件、同享经济,哪个市场不都是创业者扎堆进入,成气候的却总是少数几家?

选择对的时间和选择对的市场,是一个伪命题。

确切,现在是一个处处充满机会的时期。牛市来了,不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满;房地产大跃进几年,不少人都在风口财富翻倍乃至数十倍;土地财政则让被拆的村民一夜暴富。在互联行业,这样的案例同样存在,小米杀出来了,聚美优品三年上市,很多创业者在BAT大战这几年由于被收购投资取得了丰富的回报,但别忘了,这些都是创业大军中的少数,是别人家的成功,与大多数公司并没有关系。

选择风口,投资者或许可以这样做,因为它们是选择(准确的说法是押注)对的赛道和车手,但对创业者而言,还是太虚了点。不忘初心,方得始终,明白自己想要什么并且去做,认清自己擅长甚么并且去匹配,都比去找寻飘渺的风口来得实际。

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